（效果圖展示）

12月的秦王川，氣溫低至零下十余度，北風如刀，吹在臉上感覺生疼。位于新區(qū)職教園區(qū)入口處的蘭州工業(yè)學院新校區(qū)，卻仍然在進行冬休前最后的施工。林立的塔機、醒目的甘肅建投標識，向世人展示著中國500強企業(yè)甘肅建投在蘭州新區(qū)的又一“戰(zhàn)場”。

蘭州新區(qū)在2012年正式獲批國家級新區(qū)，經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，一座現(xiàn)代化新城已初具規(guī)模，并成為全省經(jīng)濟發(fā)展的新引擎、改革創(chuàng)新的新高地、對外開放的新平臺。在蘭州新區(qū)建設(shè)伊始，甘肅建投作為省內(nèi)龍頭企業(yè)，勇?lián)鷩笾厝?，成為第一批進駐新區(qū)的企業(yè)之一，在如火如荼的建設(shè)進程中，無處不見甘肅建投的身影。

抓大項目促品牌

隨著新時代建筑市場的變化，甘肅建投在蘭州新區(qū)承建的項目向大型化、群體化、高端化邁進。2018年的重點項目中，中川商務(wù)中心項目、蘭州工業(yè)學院新校區(qū)項目就是其中的代表。

中川商務(wù)中心項目位于蘭州新區(qū)黃河大道（原緯一路）北側(cè)，興隆山路（原經(jīng)十路）以東，貴清山路（原經(jīng)十一路）以西。項目總投資近14億元。總用地面積為14.82萬?平方米，其中地上總建筑面積14.4萬?，地下總建筑面積5萬?，容積率1.97，建筑密度29.72%，綠地率35%。項目根據(jù)項目樓號分為三個標段，甘肅建投旗下三建、六建、七建集團參建，項目采用工程指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導的項目經(jīng)理負責制度管理模式，施工前進行詳細的策劃，編制可行的施工組織設(shè)計，通過指揮部現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、組織、溝通工作，為項目建設(shè)提供良好的施工環(huán)境。項目部以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良。同時，中川商務(wù)中心也獲得了2018年省級文明工地稱號。

總投資20.16億元的蘭州工業(yè)學院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目（一期）是進駐蘭州新區(qū)的第一個本科高等學府，也是甘肅建投迄今為止所承建的規(guī)模最大的校園建設(shè)項目，亦是新區(qū)公司在新區(qū)項目建設(shè)上從“政企”、“銀企”、“企企”合作，走向“校企”合作的新起點。項目位于蘭州新區(qū)職教園區(qū)，建筑面積54萬?，是2017年新區(qū)公司承攬的最大體量、最大造價的項目，該項目是新區(qū)公司總結(jié)經(jīng)驗，以EPC項目為具體建設(shè)方式，結(jié)合新區(qū)公司融資優(yōu)勢，由業(yè)主方加上部分投資收益進行項目回購，從而實現(xiàn)“EPC+融資”模式，開拓了新的收益渠道。項目由甘肅建投旗下一建、三建、四建、六建、七建、建設(shè)公司、中甘國際、土木公司、隧道公司、建投鋼構(gòu)建投生態(tài)參建。

這些超大項目的實施，進一步彰顯著甘肅建投的品牌與實力。

（文明施工展示）

克服困難展實力

優(yōu)秀的項目背后定會有許多鮮為人知的困難，榮譽的光鮮背后是建投人辛勤付出的汗水。

中川商務(wù)中心主樓整體100米長，要求中間不能有接口，頂部鋼梁最大跨距長達27米，為了滿足這樣的設(shè)計要求，經(jīng)過項目部的反復論證，采用鋼結(jié)構(gòu)混凝土施工技術(shù)，由于跨寬大，層高大，鋼結(jié)構(gòu)吊裝成為了一大難題，這對于很多人來說都是第一次，沒有相關(guān)施工經(jīng)驗，項目部的管理人員邊施工邊學習，根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織科學合理的吊裝方式，使型鋼梁一次吊裝到位，二次復核后就達到驗收標準。同時，在施工中積極采用新工藝，柱子模板采用先進的方圓扣加固，并及時復核其垂直度，在澆筑完成拆模后，800mm的柱子誤差沒有一個超過3mm。外架采用新型鋼板網(wǎng)外架，既保證了外觀的整潔，又保證了安全性。

32架塔機同時工作的蘭州工業(yè)學院新校區(qū)項目，像一片鋼鐵森林。此時，原本應(yīng)該停工的工地此時卻熱火朝天，那是建投人冬施的身影。蘭州工業(yè)學院新校區(qū)項目施工單體較多，校舍樓宇單體建筑面積大，層高大，現(xiàn)場放樣，加工模板構(gòu)件難度較大，最大直徑107米，且由于每一層軸線不同軸，加工完的模板只能使用一次。公共教學樓與普通住宅不同，設(shè)計空腹樓板，要在鋼筋網(wǎng)片中加入填充物，工序復雜，與綁普通鋼筋工序相比，需要投入兩倍以上的人力，為了滿足業(yè)主的工期需求，項目上最多時候有3000人在同時上工，指揮部的管理人員、安全質(zhì)量負責人都是雙倍配備。工期緊、任務(wù)重，為了確保工程質(zhì)量，剛剛澆筑完畢的樓層上有很多燃燒的炭桶，保證適宜的溫度。秦王川呼嘯的寒風并沒有阻止工程的施工進度，項目在每一個時間節(jié)點都提前完成任務(wù)。

攻堅克難似乎已融入甘肅建投人的骨血，他們恪守標準，在保障工程質(zhì)量，打造精品項目的路上越走越遠。

支部建在項目上

2018年初，新區(qū)公司和鋼結(jié)構(gòu)公司兩個獨立法人單位共同組建的黨委獲批成立，包含三個黨支部和蘭州工業(yè)學院新校區(qū)項目臨時黨支部。

蘭州工業(yè)學院項目是一個大體量群體性工程，建設(shè)過程中甘肅建投共有十一家單位參建，新區(qū)公司黨委為了促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密結(jié)合，決定成立臨時黨支部。這也是2018年新區(qū)公司黨委的重點工作，目前，臨時黨支部共有黨員20人，其中男性黨員18人，女性黨員2人。受教育程度大專及以下7人，本科12人，研究生1人；具有初級職稱及10人，中級職稱5人，高級職稱1人。

臨時黨支部的成立解決了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合得不夠緊密的問題；解決了工期緊、任務(wù)重的問題；解決了利益多元，協(xié)調(diào)難度大的問題；解決了廉潔風險高的問題；解決了人員復雜、管理困難的問題；解決了是否能夠按時交付、創(chuàng)公司品牌的問題；注重學習，促員工綜合素質(zhì)提升，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)換為推動企業(yè)改革發(fā)展的活力和競爭實力。堅持“支部建在項目上”，把多方參建單位凝聚成“命運共同體”和“利益共同體”，組成項目黨建工作的“聯(lián)合艦隊”，打造“藍色”印象品牌形象。

打造項目黨建新模式，著力打造集團總公司項目黨建的精品樣板、模范標桿和先鋒旗幟，發(fā)揮鮮明的導向作用、凝聚作用、引領(lǐng)作用和輻射作用，充分彰顯黨建品牌效應(yīng)，克服“兩張皮”現(xiàn)象。使黨組織和黨員對發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用形成一種文化自覺，確保實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、 效益優(yōu)良”三個目標，提升項目黨建工作質(zhì)量。

“投資引領(lǐng)”的踐行者

甘肅建投見證了蘭州新區(qū)的成長，蘭州新區(qū)為甘肅建投創(chuàng)造了機遇。

8年來，甘肅建投新區(qū)公司累計承攬任務(wù)近150億元，累計完成企業(yè)產(chǎn)值逾120億元，其中完成投資并形成固定資產(chǎn)約15億元。

作為甘肅建投“投資引領(lǐng)”戰(zhàn)略的踐行者，新區(qū)公司按照集團總公司戰(zhàn)略部署，先后投資建設(shè)了甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、甘肅建投蘭州新區(qū)自建保障房、甘肅建投蘭州新區(qū)裝配式鋼結(jié)構(gòu)保障性住房，目前已完成投資約16.05億元。其中工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地形成固定資產(chǎn)近10億元。自建保障房一期公租房出租率、保障房出售率均已達95%以上。裝配式鋼結(jié)構(gòu)保障性住房項目建設(shè)已基本完工，總面積約10萬平方米，目前屬西北地區(qū)規(guī)模最大的裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅項目。

新區(qū)公司在代表甘肅建投投資建設(shè)的過程中，著力提升投融資水平，融資承建了一大批優(yōu)質(zhì)工程，把一個個大體量項目當做實戰(zhàn)的練兵場和創(chuàng)新管控的載體，逐步摸索出了適合目前新區(qū)特定市場環(huán)境的EPC工程總承包、“EPC+融資”管理模式，相比傳統(tǒng)的管理模式大大提高了工作效率。

使用EPC項目建設(shè)模式的文曲湖景園住宅小區(qū)項目，總建筑面積約64.5萬平方米，總投資約26.2億元，共包含40棟單體，目前已經(jīng)全部建成，就是一個成功的范例。

在建的中川商務(wù)中心項目、蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)配套公寓樓項目已全部封頂，進入裝飾裝修階段。

資本運營新思路

甘肅建投新區(qū)公司面對新形勢下的戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合當前蘭州新區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，認真分析企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢，對于如何做好投融資、保持資金鏈暢通；怎樣發(fā)揮集中管控與區(qū)域管理優(yōu)勢，做好投資項目的運營與管理；如何創(chuàng)新思路，尋找新的效益增長點……這一系列棘手的問題，進一步理清產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，尋求思路、破解難題。

統(tǒng)籌使用幾年來積累的發(fā)展資源，新區(qū)公司走出了一條“資產(chǎn)、資本運作”新路子。在項目投資方面，做好投資項目的可行性研究和風險管控，保證“投資有收益、企業(yè)有利潤”。在融資工作方面，按照“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，落實“穩(wěn)增長”要求，每年年初做好融資計劃，并根據(jù)項目實際運行情況，進行實時調(diào)整。強化投融資拉動作用，積極在大體量項目、群體性項目中運用“投融資+工程建設(shè)”的融合疊加優(yōu)勢，大力創(chuàng)新和實踐項目投資模式，加大力度制造項目、創(chuàng)造項目，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尋求新的融資方式，保證征信額度，做足公司發(fā)展資金用量，與中國銀行、交通銀行等七家銀行建立了良好的銀企關(guān)系，新區(qū)公司自成立至今累計授信30.65億元，其中2018年新增授信9.65億元，融資到位資金5.65億元。新區(qū)公司在項目投融資、建設(shè)、運營、管理全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化能力大幅提升。

2018年截至11月底，甘肅建投蘭州新區(qū)公司完成經(jīng)濟總量20.14億元，完成企業(yè)訂單35.5億元，實現(xiàn)利潤1496萬元，累計施工面積105.23萬平方米。與此同時，甘肅建投旗下部分單位在蘭州新區(qū)完成的經(jīng)濟總量、簽訂訂單量都在穩(wěn)步提升。

蘭州新區(qū)已經(jīng)成為甘肅建投發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的典范，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的又一引擎和有力支撐點。

（本網(wǎng)記者：顧軒之 王杰 何嘉茜）