在加快建設世界一流企業(yè)和新一輪的國有企業(yè)改革深化提升行動大背景下，持續(xù)強化董事會建設成為國有企業(yè)深化改革的重要環(huán)節(jié)，核心是提高決策效率和運作效果，從而助力企業(yè)提升核心競爭力、增強核心功能。近年來，新區(qū)公司在國企改革三年行動實踐經(jīng)驗的基礎上，通過實施對標一流、價值創(chuàng)造等一系列改革行動，以依法合規(guī)為前提，理清權責為關鍵，制度機制為基礎，隊伍建設為保障，逐步建立并完善了公司治理體系，取得明顯的成效，探索形成了自己的董事會建設實踐經(jīng)驗。

良法是善治之前提，《中華人民共和國公司法》作為中國特色社會主義法律體系的基礎性法律，對于國有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，促進社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。實踐中，新區(qū)公司嚴格遵循《公司法》等有關規(guī)定，堅持落實董事會六項職權，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”功能。

（一）優(yōu)化董事會結構，打造高效運轉支點

持續(xù)健全機構設置，在優(yōu)化董事會結構的基礎上，為更好輔助董事會科學決策，持續(xù)推動已建立的董事會規(guī)范化運行制度落地，進一步明確4個專門委員會日常辦公機構，制定專委會工作規(guī)則，為董事會作用發(fā)揮提供決策支撐。全面梳理子企業(yè)、參股企業(yè)董監(jiān)事配備情況，優(yōu)化董事會構成，選派了解行業(yè)發(fā)展、管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)特長突出的同志擔任參股企業(yè)外部董事，構建背景多元、專業(yè)互補、決策獨立的董事會決策力量。

（二）優(yōu)化規(guī)章制度，夯實規(guī)范治理基礎

著力構建以《公司章程》為核心、涵蓋“基本制度、專項制度、具體制度”三個層級的董事會制度體系，及時修訂《公司章程》《董事會議事規(guī)則》《董事會專門委員會工作規(guī)則》等多項專項制度，印發(fā)《董事會及董事評價辦法（試行）》《經(jīng)理層向董事會報告工作制度》等，為董事會運行提供良好制度保障。圍繞《落實董事會職權實施方案》明確的6項重點職權，按照配套制度、目標任務和工作措施有序開展工作，讓董事會責權真正落實。制定《董事會向經(jīng)理層授權管理辦法》《董事會向經(jīng)理層授權事項清單》，明確授權決策事項清單和機制，為經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”提供了有力的制度支撐保障。

（三）切實履責盡職，實現(xiàn)董事會高效運作

持續(xù)健全運行機制。以章程和各項議事規(guī)則為依據(jù)，按規(guī)范進行會前籌劃、會中審議、會后檢查，做好“三個確?！保捍_保會前溝通，聽取董事意見建議，提高董事會決策效率；確保會議程序，對議題逐一討論和質(zhì)詢，每位董事充分發(fā)表意見，嚴格一題一票表決；確保會后跟進，圍繞董事會決策事項建立董事會決策督辦常態(tài)化機制。會前，嚴格把關上會前置程序、審核議案資料完整性；會后，建立《決議執(zhí)行督查督辦臺賬》，每季度向董事會匯報實時進展，形成董事會管控閉環(huán)。充分發(fā)揮外部董事“外腦”作用。構建多層次溝通機制，積極組織外部董事對公司項目實地考察和調(diào)研，及時匯報公司重大決策事項，確保外部董事能及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。組織外部董事為公司提供財務、審計和法律法規(guī)等方面支撐，充分發(fā)揮外部董事作為企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的“望遠鏡”、科學決策的“智囊團”、風險防范的“防火墻”作用。

改革爭在朝夕，落實難在方寸。新區(qū)公司將繼續(xù)把改革作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進，層層壓實責任、狠抓落實落地，爭取將公司治理水平的提升賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動公司經(jīng)濟效益和綜合競爭實力不斷增強。